【大润发】大润发与欧尚启动整合事件大起底 下一站是新零售

    大润发与欧尚启动整合事件大起底 下一站是新零售

大润发与欧尚启动整合事件大起底下一站是新零售在离开欧尚一段时间后，张伟平在前几日听到了有关欧尚董事会决定将其中国大陆市场的零售业务交由“兄弟公司”大润发全面托管的消息。

就在日前，《欧尚和大润发决定整合力量的公告》发出，表明未来将进一步整合欧尚和大润发，建立一家更加强大的公司，而整合的三大核心原则为由大润发董事长黄明端统一领导。

摄影记者任玉明实力悬殊的“联姻”有不少人还不清楚大润发和欧尚的关系，甚至以为两者是竞争对手。

第一财经记者采访多位大润发和欧尚内部资深管理者后获悉，大润发母公司润泰在中国台湾做制造业起家，曾遭遇过资金紧缺和转型问题，当时由于欧尚愿意出资帮忙，且正好润泰希望介入零售业，于是双方一拍即合。

1996年，中国台湾润泰集团成立了大润发流通事业股份有限公司，之后大润发将三分之二股权出让给欧尚，润泰方面持股另外三分之一。

“虽然欧尚帮润泰解决了当时的难题，却不料这种‘帮助’使两者股权捆绑，关系变得错综复杂，甚至后来双方又以合资形式发展中国大陆市场的大润发和欧尚大卖场，大润发与欧尚双方交叉持有对方股份。

由于大润发业绩一直不错，而欧尚业绩相对较差，所以在组建高鑫零售（06808.hk）——将大润发和欧尚的中国大陆市场门店打包上市时，大润发方面并不十分愿意带上欧尚，可是两者的交叉持股让大润发必须将欧尚捆绑在一起才能完成上市。

当时的高鑫零售招股书显示，在合并公司的股权架构中，润泰和欧尚新组成的合资公司吉鑫成为上市公司高鑫零售的控股股东，欧尚持有吉鑫51%股权，润泰持有49%。

刚上市时，高鑫零售旗下156家门店为大润发，41家门店为欧尚。

如今大润发在中国大陆市场400多家门店，欧尚为70多家门店，大润发每年以新开20多家门店的速度发展，而欧尚则仅仅从41家缓慢扩至70多家。

“多年以来，高鑫零售的业绩几乎都靠大润发支撑，欧尚的贡献不大，甚至有时还被认为‘有所拖累’，长期的发展不平衡使得重新整合的一天终于来临。

公开资料显示，法国欧尚集团公司是法国第二大零售商业集团，业务涵盖大型超市、超级市场、银行、商业地产和电子商务等。

摄影记者任玉明大润发制胜法宝与欧尚之殇由于成本高企、电商竞争等挑战，近几年实体零售业整体走低，关店潮已上演了好几轮，零售业整体增速放缓，亏损更成为部分零售商的“家常便饭”。

第一财经记者在梳理永辉超市、联华超市、人人乐、中百集团、步步高等14家主要零售上市公司的业绩报告后发现行业整体业绩不理想，而实现盈利的企业中有很多是依靠出售旗下资产等方式。

但高鑫零售却保持“一枝独秀”——2017年上半年高鑫零售营收540.80亿元，是14家零售上市企业中最高的，同比增长2.1%，净利润17.57亿元，同比增长22.7%。

2018年上半年财报显示，截至2018年6月30日的6个月，高鑫零售实现营业额540.60亿元人民币，较去年同期基本持平。

毛利129.22亿元，同比增加2.7%，毛利率由去年同期的23.3%增至23.9%。

”在大润发担任管理者多年的何伟（化名）告诉第一财经记者，黄明端和他的管理团队可以365天全年无休地巡店，因为店内的所有细节都是标准化的一部分，有时一个货品的摆放或一个促销展的布置，黄明端都会亲力亲为。

除了工业化，大润发的供应链和货品管理在业界颇具优势，多年前生鲜还未太被重视时，大润发已经力拓生鲜食品市场，而能够做到与供应商保持良好关系的关键在于大润发很少拖欠货款——要知道在业内，延长账期、拖欠货款和乱收费等都是零售商常用的伎俩，毕竟这笔费用相当于一笔无息贷款。

在沈辉离职前，欧尚调整了中国管理委员会组织架构，内部叫“2+6”——2代表大卖场+电子商务，6代表服务部门。

比如早在新零售概念被提出之前，欧尚就率先试水电商，可惜电商和配套物流太“烧钱”，欧尚不愿持续投入，于是该业务一度作罢。

目前大润发平均一年可开新店20多家，欧尚近几年的年均新店为个位数字，以至于当家乐福、沃尔玛在中国市场都拥有数百家店，大润发达到400多家店时，欧尚依然仅70多家店，几乎没有什么增幅。

下一站，新零售英敏特研究指出，这几年阿里系主导整个b2c和c2c市场，其从单一零售转向了更大范围的消费者服务。

去年年底，阿里以224亿港元(约合人民币190亿元)直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

没过多久，高鑫零售公告称，淘宝中国以现金作出强制性无条件全面要约，以收购高鑫零售全部已发行股份，要约价为每股6.5港元。

大润发内部有个电商“逆袭”计划，包括未来力拓b2b业务、向全国招1万家城镇代理、依托新零售和技术发展无人店，通过电商发展再推动线下门店向万店规模扩张。

“大润发接管欧尚中国大陆市场业务后，会保留欧尚品牌，后台和运作都打通，同样都属于高鑫零售，大润发和欧尚未来在新零售方面的运作与阿里密切相关，值得关注。

”目前，欧尚的76家超市已通过阿里旗下淘鲜达完成新零售数字化改造。

欧尚今年首次投入天猫双11时已出现客流激增，11月7日到11月8日间客流量为平时的2.3倍，线上及线下整体销售额翻5倍。

欧尚中国表示，高鑫零售目前正处于探索新一代零售商业模式的转型中，此举主要是为了更好的经营，加深欧尚和大润发的深度合作，借鉴双方的优势和经验。

欧尚在中国市场还有商业地产业务，通过创建“欧尚自营零售”主力店，打造“现代生活方式的集成平台”。

第一财经记者从阿里方面了解到，目前其新零售业务中大润发、盒马、银泰、百联和农村淘宝等都是主要板块，其中，淘鲜达是新零售o2o的重点。

大润发运营3个月以上的淘鲜达店铺,单店日均新增线上订单1200单以上，单店月度销售额提升10%以上，单店累计新增年轻顾客2万名。

近日，阿里成立天猫超市事业群，原天猫超市业务整合为天猫超市事业群，与阿里系生态内的大卖场、超市等合作伙伴共同推进线上线下一体化。

不仅是阿里，腾讯和京东也发力新零售，家乐福、永辉、步步高、沃尔玛等也纷纷“站队”，与几大电商形成资本或战略合作。

“新零售快速成为中国消费者市场的驱动力，将人们消费生活的方方面面汇聚在一起，从根本上改变着零售商、品牌和消费者的关系。

“新零售是未来最重要的‘战场’，大润发和欧尚肯定会借力阿里发展，而阿里系也需要线下实体零售导流，毕竟线上红利已经越来越少。

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