【大润发】如何看欧尚退出中国市场

    如何看欧尚退出中国市场

如何看欧尚退出中国市场联商专栏：经过欧尚董事会非常认真的研究和商讨，为了更好的应对中国零售市场的发展和变化，为了高鑫零售和广大欧尚员工的未来，为了公司全球业务的平衡和完善，公司最终决定将在中国的零售业务交由兄弟公司大润发全面托管。

这几年不只是欧尚，包括沃尔玛、家乐福、易初莲花等众多企业都进入了调整周期，在不断的关闭调整门店。

这两年走了全国多地市场，从总体看到的情况，传统大卖场业态经营压力都比较大，包括在多地的表现基本是一个情况。

当然，由于各地市场的巨大差异，因此企业的经营表现也有一定的差异性：经济比较发达、零售的创新发展比较活跃的地区，大卖场的压力尤为突出。

但在一些经济发展相对落后的地区、零售创新发展比较缓慢的地区，大卖场所受到的冲击相对差一些。

实际从看到的大卖场门店情况，还有一些店基本应该归于关店的行列，譬如沃尔玛在山东地区的一些门店，生意已经非常差了，生鲜商品基本快要全部撤出了，熟食、烘焙产品基本已经全部停掉了。

在二十年前，上一轮中国由传统零售向大卖场、超市、便利店等现代零售的转型时期，大家都是通过学习沃尔玛、家乐福、欧尚、711、罗森、全家等外资零售的经营管理模式逐步发展成长起来的。

这些老师们确实为中国零售的发展做出过“巨大”贡献。

当前，不仅是外资零售面临这种市场压力，包括内资零售同样面临市场的压力，也在进入相同的调整周期。

这几年，包括华润万家、华联超市、北京华联等一些零售企业也在不断调整门店。

同样，这也不会一直是发达地区的零售企业才会遇到的问题，虽然目前在东部经济发达地区企业遇到的问题比较突出，但是其他地区只是一个传导的时滞问题。

所以，面对这种现象需要行业企业一定要有一个准确的判断，特别需要根据这些现象深度分析目前行业到底要发生那些深度变化，这些变化会对不同地区、不同企业带来哪些深刻的影响？

中国的基尼系数这些年基本维持在0.4以上的水平，这与欧洲市场、日本市场所表现出来的0.2左右水平差距非常大。

面对这种分层化以及所表现出来的小众化、个性化市场特征，以往的一些零售理念已经不能适应当前的市场环境，需要做出深刻变革。

最近看到北大李飞教授的观点：零售企业成功千古不变的规律，就是选对你的目标顾客，给你的目标顾客一个选择和购买的理由，让目标顾客感知到这个购买理由是真实存在的。

目前，针对大卖场来讲，你的目标顾客在发生变化，因此，你能够给出你的目标顾客的购买理由也要发生变化。

不论是零售还是任何的商业，最需要的是企业要与你的用户建立链接，链接的越便利、链接的越随时随地、链接的越紧密商业价值越突出。

在没有这种随时随地链接的环境下，零售的核心营销理念是靠商品去影响顾客。

在这种新的移动链接环境下，需要变革一种新的零售理念，也就是不完全靠商品去有效影响顾客，要首先实现与顾客的链接，用连接的方式更有效的去影响顾客。

在这种环境下，零售企业与顾客的关系在发生变化，由外部关系可以变成为内部关系，可以变成为企业有效影响、有效经营的一种资源关系。

总体看，移动互联网的发展，在搭建一种新的零售环境，这个新的环境的核心就是链接。

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